追逐新时代信息化发展浪潮 ——首钢产销一体化项目京唐系统上线纪实

本报通讯员 苗亚光

近几年,首钢京唐产线数量、产品规格、管理模式、组织机构等都较建厂之初发生了很大变化,原有的信息化系统与当前的生产、经营、管理业务要求的矛盾日益突出,探索新的运营模式,实现流程再造、组织优化、管理提升已迫在眉睫。

2017年3月,首钢集团董事会批准了首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目(以下简称首钢产销一体化项目)的实施立项。在首钢集团大力指导支持下,在相关单位通力合作下,首钢京唐开始打造适应市场变化、运行高效的首钢产销一体化项目京唐系统平台(以下简称京唐系统)。今年6月3日,京唐系统成功上线,在首钢产销一体化项目建设中具有里程碑式的意义。

高点站位谋事“一盘棋”

首钢产销一体化项目是首钢历史上一次管理变革加信息化升级改造的系统工程,涉及首钢股份、首钢京唐等众多单位,涵盖生产、质量、销售、客服、成本、财务、采购等多个专业。该项目通过引入大数据、云计算、物联网、移动应用等新技术,建设基于冶金知识库和商务智能的业务规范、流程统一、高度集成的钢铁智慧经营管控平台,从而提升首钢“一业多地”一体化协同水平,提高精益化高端精品智能制造、市场化高效经营运作能力,以及“制造+服务”的核心竞争力。

万事开头难。首钢产销一体化项目建设不是一蹴而就的,需要周密计划、系统设计、精心组织、稳步推进。首钢京唐高度重视,成立了由公司领导牵头、信息计量部负责组织推进、专业部门负责业务优化的组织体系,开始推进项目前期的调研、筹备、招标工作。

2017年7月,首钢产销一体化项目合同签约仪式暨项目启动会在首钢股份举行。签约仪式上,首钢京唐与宝信软件签订了首钢产销一体化项目合同,同时与首自信签订了新建PES(生产执行系统)项目合同,首钢产销一体化项目正式启动。首钢京唐项目团队与首钢股份、首钢销售公司、首钢采购中心、宝信项目团队、首自信项目团队团结协作,开启了首钢产销一体化项目建设的征程。

工欲善其事,必先利其器。在建设IT机房时,首钢京唐自主完成62面机柜布线,铺设光缆300余条,连接设备跳线1200余条、网络双绞线320条,熔接光纤6400余芯,制作双绞线接头5000余芯……为了完成首钢产销一体化项目建设,首钢京唐整体谋划,建设了一整套新型IT配套设施。

光解决硬件的问题还好说,可首钢京唐还需要把旧系统换成新系统,引入一贯制质量管理、一贯制合同管理、一贯制计划管理、一贯制物料管理等理念,建设一个适应当前业务需求的管理体系和支撑平台。这会改变广大职工的思维方式和工作习惯,能被大家接受吗?

想在前,做在前,一项项培训在首钢京唐开展起来。自首钢产销一体化项目推进以来,该公司多次组织相关领导及专业人员进行培训、考试,各专业培训次数共计150次,覆盖人员2000余人。为确保首钢产销一体化项目被职工认可,项目组成员多次深入现场,与专业人员沟通、交流,讲解新系统的优势。首钢京唐信息计量部副部长郭亮是项目推进工作的主要负责人,他常常语重心长地和项目组的成员们说:“产销一体化是有利于公司发展的好事儿,再苦再累,咱们也要做下去。”

拼搏奉献干事“一股劲”

首钢产销一体化项目包括产销一体化经营管理系统、经营决策支持系统、一贯制过程质量控制系统和MES(制造执行系统)改造4个部分。每个部分都需要标准化数据来支撑,要把以前凭经验做的工作梳理成业务代码、业务规则及业务基表固化到系统中,难度之大可想而知。

在首钢产销一体化项目建设前期,有大量工作需要各个单位共同完成。为确保首钢产销一体化项目高效推进,首钢京唐按生产、质量、财务、成本、销售、销售物流、厂内物流、设备、采购、工程项目、能源环保、IT技术12个专业成立了近200人的项目专案组,并抽调30名业务骨干,脱产加入首钢股份系统创新部,共同参与项目建设。

成本组组长韩琪龙是一位90后的小伙子,新婚不久的他放弃了婚假,每周往返迁安和曹妃甸之间,一心投入到项目建设中,这样的工作状态持续了近两年。

工程项目组的王伟娟是一位年轻妈妈,去首钢股份参与项目建设时,她的女儿刚刚过完1周岁的生日。为了顺利完成工作任务,她一个星期才能回家见女儿一次,在年幼的孩子眼里,妈妈成了最熟悉的陌生人。

王朝斌和李纪是一对夫妻,他们的任务是配合质量组把好产品质量关。在他们看来,产销系统必须得上,这是企业转型、产品升级必须迈过的一道坎。没有强大的信息化、智能化系统做支撑,产线就难以摆脱“作坊式”生产的影子。然而,这项工作对他们两口子来说是一个巨大的挑战。没有时间照顾孩子的他们,只能把两个孩子送回老家。

正是在他们的共同努力下,2018年9月,京唐系统的开发任务终于完成了。

攻坚克难成事“一条心”

在首钢京唐W8的几间平房里,驻扎着一支“神秘部队”,他们有的来自首钢京唐,有的来自首自信,有的来自宝信软件……他们穿着不一样的工装,却有着一样的火一般的热情。

W8是一个坐标点,这里曾是首钢京唐工程建设的指挥部,它见证了“海上崛起新钢城”的奇迹。今年初以来,这里又成了首钢产销一体化项目京唐系统切换上线的总指挥部,另外还有12个分指挥部分布在各作业部、事业部、专业部门,共同打响了一场信息化的战役。

此次京唐系统切换上线,覆盖了11个业务板块和主产线,覆盖面广,其间要确保部分系统不停机,部分产线不停产,切换组织协调难度大。同时,由于切换系统多、变化大,切换方案复杂,涉及业务部门多、人员多,上线组织协调沟通难度也比较大。

为了保证系统顺利上线,首钢京唐做了细致全面的切换准备工作,完成了领导人员、产销系统用户、PES系统用户的操作培训,通过以测代培、以测代练,保证各级人员满足京唐系统上线要求。

自今年3月份以来,首钢京唐共组织2轮模拟月结,3次上线切换演练,发现并解决问题4000余项。在第二次上线切换演练时,项目组成员发现MES系统和产销系统之间的数据传输问题依然比较突出。经分析,项目组成员发现是由于系统之间字段的定义不一致,当数据的长度、单位或者小数点后保留的位数不一样时,就会导致数据接口不匹配的问题。假设一个数据接口定义的单位是“吨”,而另外一个数据接口定义的单位是“公斤”,单位不统一就会影响数据的传输。

为了快速解决问题,项目组成员马上投入到数据梳理工作中,在不耽误其他工作的基础上,仅用两天时间便完成了近100个二三级接口的提前核对工作,为京唐系统顺利切换上线创造了有利条件。

兵马未到,粮草先行。进入5月份,上线切换人员放弃了休假,每天加班到晚上成为家常便饭……5月31日早晨,京唐系统切换全面开始,共有1000余人参与到此次系统切换中。各个指挥部负责系统切换的人员都进入到作战状态,现场回荡着键盘的敲击声,指挥部之间密切配合,及时沟通。“热轧一切顺利!”“中厚板按时间节点完成!”“彩涂没有问题!”……一个个振奋人心的消息传回到项目总指挥部。经过24小时的连续奋战,6月1日7时57分,首钢京唐热轧1580产线产出第一卷产品。生产计划下发、质检判定、质保书打印、产品外发、厂内转库等功能正常运行,首钢产销一体化项目京唐系统成功上线。“成功了,成功了!”指挥部内的欢呼声此起彼伏。

22个月,660多个日夜,一张上下贯通、左右协同的信息化大网终于编织成功,首钢京唐实现了业务与信息系统的有机融合,实现了“业务靠管理落地、管理靠流程优化、流程靠系统固化”,同时培养了一批懂管理、业务精的优秀人才。

追逐着新时代信息化发展的浪潮,新系统的成功上线,将助力首钢京唐提升经营管理能力,谱写建设现代化智能钢铁厂的新篇章。

《中国冶金报》(2019年09月05日 03版三版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网                  

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